對那被捆綁的人說:出來罷!
對那在黑暗的人說:顯露罷!
他們在路上必得飲食,在一切淨光的高處必有食物。
不飢不渴,炎熱和烈日必不傷害他們;
因為憐恤他們的必引導他們,領他們到水泉旁邊。
~ 以賽亞書49:9-10 

Wednesday, August 31, 2005

0080. 颱風天要做啥好呢?

颱風又來了。通常颱風來,都是一早就知道要不要上班上課。這次比較特別的是,風雨在颱風登陸前就不小了。結果風大到我的大傘一腳都被折壞了。:'( 那把傘是不錯的,骨架做的還不錯。其實今年的颱風風都挺大的,雨也都不小。往常這種颱風天都會聽到說有人還是到處跑。總覺得這些人真是可憐,不知道放假要做什麼。今天我同事也讓我覺得某些人是...,算了不會形容。我同事早早下了班,猜猜看去哪裡?KTV!!!天哪!這種天還去唱歌,還真的是...。至於我,作家事、寫日誌、讀書、手工、好多是可以做喔,根本就不需要用唱歌打發時間!

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0079. Work Swirl (11)

早晨進辦公室後,一陣驚訝充斥著我們這群測試人員,尤其是幾個男生。
部門最高指揮官-副總-寫了一封郵件通知整個部門人事調整。這個調整是八月十八日下午總經理下的公司內部組織指令。簡單說,總經理把公司內部調整成四大區塊;工廠、客戶專案部(CPM)、研發(RD)、及測試(QA)。其中,研發分兩組硬體研發人員、無線研發人員、及軟體研發人員。
所以,人員及工作就在大風吹。雖然說所有測試移到專門測試部門,但部門內部覺得需要一些對品質把關的人。所以部門內的研發人員是希望留一部份的測試人員。留下來之工作內容並沒有給的非常明確。而從一開始知道這個消息,我們都以為自己有決定權去哪邊。
我大概是我們測試人員第二個確定去向的人。(第一個是主管。)我本來只是想跟副總談未來發展而發一封信給他,感謝 神,卻沒想到剛好遇到大風吹而有新的工作方向。其中一個變動項目是向其他軟體商申請使用權的元件或購買的軟體要全部歸到部門內。因此需要一些人來作連絡、評估、及驗收的工作。我不想作一輩子的測試人員,加上新的工作會有和軟體前置作業相關的訓練,所以我就決定做新的工作。新工作的抬頭是元件專案管理員。換工作上,心裡一直都還蠻平安的。相信主會在新的工作上幫助帶領我。
至於其他的同事,早上那封郵件決定了大家的去向。本來就沒不知道該如何的人,應該比較高興有人替他決定。但留下來三個男生,都挺錯愕的。其中一位本來已經打算去測試部門的。卻沒想到會被留下來,他很難過。我自己很意外上面居然沒有先和他們三位告知就發表調整。說實話,我不能認同這樣的做法。大家一開始都以為決定權在我們,就沒想到自己還沒決定命運就定案了。那當初幹麼要大家決定,直接安排不就好了。現在我比較好奇他們要如何安撫他們。

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Tuesday, August 30, 2005

0078. Skype v.s. Google Talk

Skype這些日子挺受歡迎的。它真的製造了講長途電話而不用花大錢。台灣入口網站PChome Online把中文化加入。當我開始使用Skype時,它已經可以打到一般的室內電話。現在,Skype還有語音留言和虛擬的電話號碼讓別人打進來。我工作的部門甚至規定辦公室內只能用Skype做為內部網路溝通。

上星期,Google發表了符Google Talk。它的界面像我蘋果電腦裡的iChat。事實上,我可以用iChat來當Google Talk使用。目前為止,只有擁有Gmail的人才可以使用。假如我邀請一位沒有Gmail的人,Google會自動送出加入Gmail的邀請函。但是假如邀請者本身沒有邀請函可發,Google只有給通知而無法送出加入Gmail的邀請函。現在這個Talk沒有像Skype那麼多的功能,只有語音及一般的文字聊天。

Skype現在是非常多人在用。所以Google Talk的語音音質比較好些(較少人用)。很難說誰會打贏這場戰爭。Skype是多用途得網路電話,而Google Talk還只是在開發階段。這場“Talk”應該是會挺有趣的。

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Wednesday, August 24, 2005

0077. Work Swirl (10)

幾個星期前,跟另一位同事閒聊我的狀況,改變了我的想法。之後沒多久,我們小組正好讀兩本和工作態度有關的書。我自己前幾天也在"投資自己"那本書裡讀到類似的話。重點是我們面對事情的態度。環境也許不是最好的,但是我們的態度會影響我們工作的心情和做事的方式。也因為如此,我和上面的主管談我自己的想法,不在悶著頭做事。當我開始換個角度想,自己的心情也就不一樣了。
這些日子辦公室充斥著公司內部改組的私下討論。我們這些測試人員不是被併到另一個大的測試部門,就是留在原地但會有不一樣的抬頭。所以我也許會趁著這個時候轉換工作。等一切都定案後再細說。

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